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participantes do Nautilus durante Rodada de Negócios na Globo

Nautilus: Programa com metodologia exclusiva chega ao grand finale com progressos e evolução

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Um encerramento à altura de quatro meses intensos de trocas, aprendizados e muita evolução. Essa é a expectativa do Demoday, o evento que acontece nesta quarta-feira (10) e que marca o encerramento do Nautilus, um programa criado com metodologia exclusiva do BH-TEC para desenvolver a sustentabilidade de negócios, startups e empresas.

A primeira edição contou com mentores impactantes, uma série de capacitações estruturadas a partir de estudos nacionais e internacionais, além de uma rodada de negócios que reuniu gigantes como Renner, Jaguar, Land Rover e a CAIXA, patrocinadora do programa, que contou com uma referência nacional para a primeira edição: o Instituto Ethos.

O Demoday servirá de palco para que cada uma das nove participantes que encerram o Nautilus apresente os seus avanços. “É um momento muito aguardado pelas startups e por toda a equipe que pensou em cada detalhe da jornada delas. É quando percebemos como cada negócio se transformou”, resume a coordenadora do programa, Camila Viana.

Fachada do P7 Criativo, no Centro de BH
O Demoday do Nautilus será um evento fechado realizado no P7 Criativo | Crédito: Portal Belo Horizonte

O evento de encerramento ainda vai marcar o anúncio das três startups que mostraram a melhor comunicação em inovação e impacto socioambiental durante a edição do programa.

”Queremos destacar quem conseguiu mostrar que sustentabilidade pode ser uma estratégia de negócio”, reforça Camila Viana, que também é a Head de Sustentabilidade do Parque Tecnológico.

Jornada marcante

Durante os quatro meses, as startups participaram de dinâmicas diversas construídas com uma metodologia exclusiva, incluindo oficinas e rodadas de negócios, focadas em transformar ideias sustentáveis em alternativas promissoras para atender demandas ambientais de todo o mundo.

Com todos os aprendizados adquiridos durante a jornada, as startups chegam ao fim da edição com mais maturidade e direcionamento em busca de solucionar as suas principais dificuldades.

Sala do P7 Criativo
No P7 Criativo, as startups vão fazer um pitch para apresentar as respectivas evoluções | Crédito: Portal Belo Horizonte

”Estamos ansiosos para ver como elas vão se posicionar no palco e comunicar tudo o que evoluíram nesses quatro meses”, reforça Camila.

O Demoday será realizado no P7 Criativo, no Centro de Belo Horizonte, em um evento direcionado para as startups e parceiros do Nautilus – portanto, não é aberto ao público.

Mais estratégias e percepções

O programa de aceleração foi uma ferramenta importante para os empreendedores unirem projetos de sustentabilidade com um diferencial estratégico pensando no mercado de negócios.

Participantes do Nautilus enfileirados
Encontro entre empresas do Programa Nautilus e participantes do prêmio da ALMG no BH-TEC | Ana Belo/BH TEC

Para alguns, a experiência serviu para amadurecimento de ideias de negócio e para outros serviu como descoberta de novas percepções de valores e negócios.

Confira algumas impressões:

Gustavo Tamasco, fundador da Prometeus, comentou sobre os aprendizados construtivos que conquistou durante o Nautilus. “Nos ajudou a ajustar nosso discurso, não só em relação ao financeiro e à tecnologia, mas também sobre o impacto ambiental que podemos gerar como empresa”.

Outros representantes também compartilharam suas experiências a respeito da participação no programa. Confira as declarações abaixo:

‘’Eu não tinha segurança de falar que a gente faz economia circular, eu imaginava que o circular estava ligado a um plástico e, na verdade, não é isso. Então, foi muito importante para eu começar a entender este ponto’’ – Diana Sales, fundadora da DSBio

”Fez a gente pensar em coisas que outros programas de aceleração não fizeram a gente pensar. Então, essa parceria foi sensacional justamente porque traz coisas bem diferentes” – Izabela Mendes, fundadora da MetaGen

“Foi uma chance de entender que nosso trabalho não é só tecnologia, mas também gestão e estratégia para escalar” – Bruno Libardoni, CEO da Infinito Mare

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