Uma empresa nascida em Pinhalzinho, no interior de Santa Catarina, que já atendeu mais de 500 clientes e protocolou mais de R$ 2 bilhões em projetos passa a integrar a rede de parceiros do BH-TEC. A parceria com a Atitude Inovação abre às empresas residentes e associadas ao Parque Aberto o acesso a um diagnóstico inicial gratuito sobre projetos de inovação e possibilidades de captação de recursos.

A análise verifica se a iniciativa pode ser caracterizada como inovação, avalia o enquadramento da empresa e identifica os instrumentos financeiros mais compatíveis com cada projeto. Caso exista aderência, a empresa participa de uma reunião online, também gratuita, para aprofundar o diagnóstico e receber um primeiro direcionamento.

“Queremos entender se a empresa tem, de fato, um projeto de inovação, se existe possibilidade de enquadramento e qual caminho de captação faz mais sentido. Essa curadoria inicial evita que a organização invista tempo e recursos em uma rota incompatível com seu perfil”, afirma Eline Casasola, fundadora e CEO da Atitude Inovação.

Empresas da Comunidade BH-TEC interessadas já podem preencher o diagnóstico gratuito.

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Do interior ao país

A história da Atitude começou há 12 anos, em Pinhalzinho, município catarinense com cerca de 24 mil habitantes. Os primeiros trabalhos ajudaram empresas a estruturar projetos de inovação e buscar recursos para viabilizá-los. Os resultados abriram caminho para a formação de uma equipe, a criação de uma metodologia própria e a ampliação do atendimento.

“Quando atendemos as primeiras empresas, elaboramos os projetos e conseguimos captar os recursos, percebi que o modelo era replicável. Comecei a contratar pessoas, ensinar a metodologia e ampliar o atendimento”, recorda Eline.

A primeira empresa atendida permanece na carteira da Atitude. Ao longo dessa trajetória, a consultoria passou a trabalhar com diferentes instrumentos, como financiamentos reembolsáveis, recursos de subvenção econômica, programas da Embrapii e parcerias com Instituições Científicas, Tecnológicas e de Inovação (ICTs).

O ciclo completo

A Atitude se diferenciou ao não limitar sua atuação à escrita e à submissão de propostas. O trabalho percorre desde o diagnóstico inicial e a identificação de oportunidades até o planejamento, a elaboração do projeto, a organização dos cronogramas, o protocolo, a execução e a prestação de contas.

“Percebemos que poucas empresas faziam o processo completo. Algumas entregavam o projeto e encerravam o trabalho justamente antes de uma etapa crítica. Adotamos como premissa acompanhar tudo, do começo ao fim, porque quem estrutura o projeto também precisa compreender sua execução”, explica Eline.

A atuação abrange financiamentos reembolsáveis, subvenções econômicas, programas de inovação, credenciamentos, projetos desenvolvidos em parceria com a Embrapii e conexões com ICTs. A proposta é identificar a alternativa mais compatível com a empresa e acompanhar todas as etapas necessárias para transformar a oportunidade em um projeto estruturado.

Tecnologia para escalar

A necessidade de organizar um número crescente de projetos levou a Atitude a desenvolver uma plataforma própria. Impulsionado durante a pandemia, o sistema reúne informações sobre editais, portfólio de projetos, propostas em elaboração, execução e prestação de contas.

A ferramenta também automatiza cálculos e conferências que, quando realizados manualmente, exigem sucessivas revisões e ampliam a possibilidade de erros.

“Uma nota fiscal pode ter dezenas de itens, alguns vinculados ao projeto e outros não. Quando esse cálculo é feito manualmente, exige sucessivas revisões e aumenta o risco de erro. A plataforma trouxe agilidade, assertividade e uma visão integrada de todos os projetos da empresa”, destaca Eline.

Inovação como engrenagem

Mais do que viabilizar um projeto isolado, a captação de recursos pode alterar a maneira como uma organização incorpora a inovação à própria estratégia. Depois da primeira experiência, as empresas passam a identificar novas possibilidades e a estruturar continuamente projetos para desenvolver produtos, processos e tecnologias.

“Uma empresa que realiza a primeira captação geralmente começa a enxergar outras possibilidades. O processo vira uma engrenagem: um projeto termina, outro já está pronto para começar. A própria equipe de P&D passa a formular novas ideias pensando em como acelerá-las”, afirma a CEO.

Esse movimento ajuda a dar continuidade à inovação e reduz a dependência de iniciativas pontuais. Em vez de buscar recursos apenas quando surge um edital, a empresa passa a organizar um portfólio e identificar, de forma estratégica, quais instrumentos podem acelerar cada projeto.

Conexão com o Parque

A aproximação entre a Atitude e o BH-TEC ganhou força durante o Atitude Connect Summit, realizado em Florianópolis, em 2025. O encontro evidenciou a complementaridade entre a capacidade de articulação do Parque e a experiência da consultoria na estruturação e captação de recursos para projetos de inovação.

“Percebemos que existia uma complementaridade muito clara. O BH-TEC conecta empresas, pesquisa e tecnologia, enquanto nós ajudamos a estruturar projetos e encontrar os recursos necessários para que eles avancem. Um ecossistema se fortalece quando seus integrantes entram primeiro para contribuir e construir conexões”, ressalta Eline.

A parceria amplia o conjunto de serviços oferecidos à Comunidade BH-TEC e cria um novo caminho para que empresas identifiquem oportunidades, avaliem o potencial de seus projetos e estruturem estratégias de financiamento.

Faça o diagnóstico

O diagnóstico inicial não representa garantia de aprovação de projetos ou obtenção de recursos. A proposta é verificar se a iniciativa pode ser caracterizada como inovação, avaliar as condições da empresa e identificar os caminhos mais adequados para sua estruturação e financiamento.

Se a sua empresa faz parte da Comunidade BH-TEC e possui um projeto de inovação, acesse o diagnóstico gratuito da Atitude Inovação.